جيانگسو هانگين گروپ جي ڪمپني جي 35 هين سالگره ، لميٽيڊ
2020 ۾ ، جيانگسو هانگچن گروپ ڪمپني لميٽيڊ پنهنجي 35 هين سالگره ملهائي ويندي. جئين هڪ مثالي ڪمپني ويجهي نظرياتي صنعت جي ترقي جي پيروي ڪري ، اهو نه رڳو هر دور جو هڪ شاهڪار آهي ، پر هر دور جو هڪ حصو ڏيندڙ.
هانگ ڪانگ گروپ ، جيڪو 35 سالن جي محنت ، ترقي ۽ اڳتي وڌي چڪو آهي ، ترقيءَ جي ڪناري تي بيهي ، ڪنڀار کان بيٺو ، ۽ اعليٰ معيار جي ترقي جي صنعتي izedانچي کي بهتر بڻايو. رنگ بدلائڻ واري شيشي لينس فيڪٽري کان 5 ماتحت ادارن تائين ، هڪ وڏي نجي ڪاروباري گروپ 1500 کان وڌيڪ ملازمن سان.
بهار ۽ خزاں جي 35 سالن جي نئين شروعاتي مقام تي بيهڻ ، اسان کي ڪهڙو وارث ٿيڻ گهرجي؟ مستقبل ۾ ، توهان ڇا کولڻ چاهيو ٿا؟ هائيڪن گروپ جي مستقبل جي لاءِ منصوبه بندي ڪري سگهجي ٿي. ژانگ هائو لاءِ ، جيڪو آپٽيڪل انڊسٽري ۾ نئين نسل جو طاقت بڻجي چڪو آهي ، هن جو پيءُ هن جو روحاني سطح تي سڀني کان وڏو اثر آهي. سندس والد هن جي ڪردار ، پنهنجي مرضي ۽ ڪيفيت کي ورهائي ڇڏيو آهي ، جنهن سان هن کي زندگي جو فائدو ٿي ويندو. ژانگ هانگ لاءِ ”جانشين“ ، سندس پيءُ جو مٿس تمام گهڻو اثر هوندو آهي ”بدعت“ ۽ ”استقامت“.
”جيڪڏهن توهان ڪنهن شخص کي هڪ ڪاروبار سان تشبيهه ڏيو ، 35 سالن جو هانگچن ڪافي تجربي ، پائيدار ڪنگ فو ۽ جرئت سان هاڪاري هئڻ گهرجي ؛ هاڻي هڪ نئين وقت جي جڳهه تي بيٺو ، مان سمجهان ٿو ته هانگچن هڪ شخص بڻجي ويندو جيڪو رکندو وقت سان گڏ مقابلو ڪريو. وسيلا ضم ڪرڻ ، هڪ مضبوط پيشوڪار ، ۽ مستقبل لاءِ جوش سان ڀرپور هڪ حڪمت عملي! اهو هانگ ڪانگ گروپ جي سي اي او جيانگ هوانگ جو خلاصو ۽ توقع آهي.
مشڪلاتن کان نه ڊ ،ي ، پائيدار تي ڌيان ڏيڻ ، ڪيريئر جي وراثت جي رستي تي ، شايد جيانگ هانگ اڃا تائين هڪ پگهاردار آهي. پر وقت جي شاندار ۽ مٿان چڙهندڙن ۾ ، موقعا هميشه انهن جو ئي هوندو آهي ، جيڪي چئلينج کي منهن ڏيڻ لاءِ ڪافي تيار ۽ بهادر هوندا آهن.
سوال ۽ جواب
2020 ۾ ، هانگچين گروپ جي قيام جي 35 هين سالگرهه. ڪمپني لاءِ ، 35 هين سالگره جمع ڪرڻ جو نئون موقعو آهي. ا، ، هانگ ڪانگ گروپ هڪ ڀيرو ٻيهر نئين تاريخي شروعاتي دوري تي پير رکيو آهي. پراڻي نسل اسان پاران پيدا ڪيل “Pathfinder Spirit” ڇا روشن خیالي ڇڏي ٿي؟ نئين نسل وانگر ، ورثو ڪيئن ڪجي؟
ژانگ هانگ: 35 هين سالگرهه هانگ ڪانگ لاءِ سنگ ميل آهي. هانگ ڪانگ ڪجهه خاص درجي کان وڌي نه ويو آهي. ”Pathfinders“ اسان جي ڊگھي pioneاڻ رکندڙ ڪامياب ڪارڪردگي ۽ ڪاروباري ڪاميابين کي اسان جي نوجوانن کي روشن ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيو آهي. موقعا ، اسان کي چيلنج ڪرڻ جو جذبو ۽ محنت جو ڪردار هجڻ گهرجي ، اهو ڪو به قسمت ڪيئن ٿي سگهي ٿو جيڪو آسمان مان ڪري پيو؟ نام نهاد خوش قسمتي ، ڊگهي محنت ۽ ثابت قدمي جو نتيجو آهي. ڪنھن کي ڪجھ به حاصل ڪرڻ جي لاءِ نه ٿي سگھي. اسان جي نوجوان نسل لاءِ 35 ورهين جو هڪ اهم لمحو به هجڻ گهرجي ته اڳڀرو ٿي انهن جي محنت لاءِ ويساهه ادا ڪيو ، ۽ انهن جي ڏات ، محنتي ۽ حوصله افزائي جذبي جي وارث ٿيڻ ۽ اڳتي وڌائڻ.
جيئن ته نئين نسل رلي ، انٽرنيشنل ڊولپمينٽ جي بنيادي صلاحيتن کي سکڻ سان گڏ ، ڪارپوريٽ فيصلا ٺاهيندڙ جي طور تي به سکڻ ضروري آهي ته وڏي فيصلا ۽ ڪارپوريٽ ڊولپمينٽ جي سمت بابت ، ۽ فيصلا ڪرڻ جي ذميواري کڻندي. هنن سڀني کي ڪم جي مشق ۾ سستي اگهه وڌائڻ جي ضرورت آهي.
سوال ۽ جواب
سوال: هانگ سين گروپ ۾ 1،000 کان وڌيڪ ملازم آهن. توهان اهڙي وڏي ٽيم کي ڪيئن منظم ڪيو؟
ژانگ هانگ: ”سٺي ڪمپني کي مدد لاءِ هڪ بهترين ٽيلينٽ ٽيم جي ضرورت آهي.“ انتظام اصل ۾ سکڻ ۽ ڳولڻ جو عمل آهي. ٽيم جيڪا انٽرنيشنل جي بنياد رکي ٿي اها بي مثال اهميت رکي ٿي. اسان هميشه ملازمن جي ترقي ۽ ملازمن جي فائدن کي ڪمپني جي ڪم جو حتمي مقصد سمجهيو آهي. مثال طور ، روزگار جي هاڻوڪي ڏکيائي کي نظر ۾ رکندي ، اسان ملازمن کي انهن جي عمر جي گروهن جي حساب سان 90 -90 ۽ پوسٽ -90 ۾ ورهايو آهي. 90 جي ڏهاڪي کان اڳ ملازمن سلائي ۽ علاج کي اهميت ڏي ٿو ، ۽ 90 جي ڏهاڪي کانپوءِ روحاني ڪلچر کي اهميت ۽ عزت ۽ ڌيان جي ضرورت آهي. مختلف عمر جي گروهن جي ضرورتن جي جواب ۾ ڪمپني جي نظام ۽ ڪارپوريٽ ڪلچر کي بهتر بڻايو. تازن سالن ۾ ، ٽيلنٽ مينيجمينٽ سسٽم کي معياري بڻائڻ جي ذريعي ، ملازمن ان جي مشن ۽ ڪمپني سان تعلق جي احساس کي متاثر ڪيو آهي ، ۽ آہستہ آہستہ ڪمپني اندر هڪ مؤثر ، ترقي پسند ۽ اڳتي وڌندڙ ڪاروباري ماحول قائم ڪيو. ملازم ڪمپني سان ترقي ڪن ٿا.
انتظاميا هڪ سائنس آهي. هر اداري کي پنهنجي پنهنجي خاصيتن مطابق الڳ سسٽم ٺاهڻ گهرجن. ڪوبه نظام سڀني ادارن لاءِ مناسب ناهي. صرف مسلسل سکڻ ۽ جذب ڪرڻ ۽ پنهنجي ڪاروباري خاصيتن لاءِ مناسب سسٽم ۾ تبديلي. سڀ کان اهم نقطو بنيادي انتظاميا جي سطح آهي ، تنهن ڪري تازو سالن ۾ ، ڪمپني جي اصل صورتحال مطابق ، معروف ۽ پيشه ور ٽريننگ ڪمپنين کي چونڊيو ويو آهي ته اهي پوائنٽ کان پوائنٽ ٽريننگ ۽ هدايت فراهم ڪن. نه رڳو ڪمپني جي مڊل ۽ سينئر مئنيجمينٽ ڪيڊرز حصو ورتو ، پر بنيادي بنياد تي ملازم پڻ رٿ تي هئا. تربيتي ڪم جي هڪ سيريز ڪمپني جي ٽيم جهيڙي ۽ جنگي تاثير کي بهتر بڻايو. جيئن جو چوڻ آهي ، اشرافيه سپاهين کي به مضبوط جرنلز جي اڳواڻي ڪرڻ جي ضرورت آهي. هو يقين سان مڃي ٿو ته ٻڪريون ر ofن جي هڪ گروهه جي اڳواڻي ڪندي ٻج کان هڪ بهتر آهن اهي ٻڪريون جو هڪ گروهه جي اڳواڻي ڪندي.
سوال ۽ جواب
سوال: هانگين گروپ جڏهن کان شروع ٿيو ۽ 2017 ۾ نئين پلانٽ ۾ منتقل ٿيو ، ٻن سالن کان وڌيڪ عملن کان پوءِ ، ڇا توهان فخر ڪرڻ واري ڪاميابين يا سڀ کان وڌيڪ دلڪش شين ۽ تجربن بابت ڳالهائي سگهو ٿا؟ (جهڙوڪ پيداواري صلاحيت ، ٽيڪنالاجي پيش رفت ، تحقيق ۽ نئين شين جي ترقي وغيره.)
ژانگ هانگ: اسان 2017 جي ٻئين اڌ ۾ پيداوار شروع ڪئي ، ۽ انتظامي شعبو آڪٽوبر 2018 ۾ منتقل ٿي ويو. منهنجو خيال آهي ته نئين ڪارخاني جي تعمير ۽ شروعات دوران ، اسان کي جنهن تي تمام گهڻو فخر آهي ، اهو آهي ته اسان جي هانگنين ماڻهن اهو ٻن سالن ۾ پورو ڪيو. ٽن مڪمل پيداوار واري لائين جي تياري ۽ ڪمائڻ اسان جي پيداواري صلاحيت کي تمام گهڻو بهتر بڻائي ڇڏيو آهي. نه رڳو اسان پراڊڪٽ جي مختلف قسمن کي مالدار ۽ بهتر بڻايا ، پر پيداوار جي لائنن جي ذيلي تقسيم جي ڪري ، مصنوعات جي معيار کي پڻ بهتر بڻايو ويو آهي.
ان کان علاوه ، تياري جي عمل ۾ ، بنيادي اڏاوت ، سامان جو داخلا ، اهلڪار ۽ ٻيا مسئلا ، اهلڪارن سڀ کان وڏي ڏکيائي آهي. روزگار ۾ مشڪل هڪ مسئلو آهي ، جيڪا هميشه ڪمپني کي ٻوڙيندي آهي ، جنهن ۾ گراس روٽ انتظاميا ۾ وڏي تعداد ۾ خلا موجود آهن ، پر اهي معاملا س groupي گروپ ۾ آهن. ڪمپني جي گڏيل ڪوششن سان ، حل جلدي ۾ حل ٿي ويو. هن پروسيس ۾ ، مون کي هانگ ڪانگ ماڻهن جي ڪوشش ۽ جذبي جي گهڻي understandingاڻ آهي.
سوال ۽ جواب
سوال: ”گڊ گلاسز هانگچن لينز“ اهو ظاهر ڪري ٿو ته هانگچن برانڊ آپريشن ۽ جدت ۾ ڪيتري قدر جستجو ڪئي آهي. معاف ڪجو ، هانگن ڪيئن پيداوار جي معيار کي سنڀاليندو آهي؟ پيداوار جي جدت لاءِ ڪهڙا طريقا آهن؟
ژانگ هانگ: اصل ۾ ، گذريل ڪجھ سالن ۾ جڏهن مون باضابطه طور تي پيداوار مٿان قبضو ڪيو ، منهنجو بنيادي ڪم اصلي معيار جي بنياد تي بهتر بڻائڻ هو ۽ ڪئين معيار وڌيڪ مستحڪم بڻجڻ گهرجي. محصول ”اچھے شیشے ہانگچن لینسز“ کے تصور کی تبدیلی کے لیے بڑا ہے ، اس لیے ہماری اندرونی ملاقاتوں کو یہ کہنے کی اجازت نہیں ہے کہ ہمارا فائدہ بڑی پیداوار ہے ، کیونکہ پیداوار پراڈکٹ کا بنیادی نہیں ہے ، معیار ہے۔ نظرياتي هم وقت سازي کان پوءِ ، اصل مسئلن لاءِ گهڻن نگرانن کي قائم ڪرڻ معيار کي بهتر ڪرڻ جو بنيادي طريقو آهي. انهي کي مڪمل طور درست نه چئي سگهجي ، هن وقت اسان عظيم ترقي ڪئي آهي. مان يقين رکان ٿو ته مستقبل جي هانگچن لينس قابل اعتبار هجڻ گهرجي!
سوال ۽ جواب
عبرت: هانگ سين هميشه ڪيترن ئي برانڊن کي اختيار ڪيو آهي ۽ انهي مصنوعات س marketي مارڪيٽ نيٽورڪ کي coverڪيندي. نئين تاريخي نوڊ ۽ برانڊي پوزيشننگ ۽ مواصلات جي نئين انداز سان ، هانگچن آپٽڪس پنهنجي مارڪيٽنگ ۽ برانڊ مواصلات کي ڪيئن اپ گريڊ ڪري ٿو؟
ژانگ هانگ: ڪيترن سالن کان ، اسان ”هانگچين“ جي بنيادي برانڊ جي تعمير ۽ چينل ۾ هانگچن جي پوزيشن کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ تي زور ڀريو پيو آهي. هانگچين برانڊ جي وڌايل قيمت کي مسلسل وڌائيندي ، مون کي برانڊ نئين سر ٺاهڻ واري روڊ بابت سوچي رهيو آهي. انهي جي آخر تائين ، هانگن گروپ ڪارپوريشن سطح تي ، پنهنجي ترتيب ۽ پيداوار جي معيار مطابق ترتيب ڏني آهي. 2020 ۾ مخصوص اپگريڊ بتدريج جاري ڪيا ويندا ، مهرباني ڪري وڌيڪ ڌيان ڏيو.
سوال ۽ جواب
سوال: موجوده صورتحال کي ڏسي ، گهريلو استعمال کي اپ گريڊ ڪرڻ جي تناظر ۾ ، توهان کي ڪهڙي قسم جي ڪهڙا خيال ڏسڻ ۾ اچن ٿا؟ هانگين گروپ کي منهن ڏيڻ وارا ڪهڙا موقعا ۽ چئلينج آهن؟
ژانگ هانگ: مارڪيٽ تبديل ٿي رهي آهي ، ۽ صارفين جو مطالبو به تبديل ٿي رهيو آهي. گھریلو آپٽيڪل انڊسٽري مارڪيٽ جي نظر کان ، اھو اڳ ۾ ئي مقدار جي تبديلي کان قابليت واري تبديلي جي گاديءَ تي آھي. دردناڪ دور ۾ تبديلي هڪ چئلينج ۽ موقعو آهي. گھریلو استعمال جي structureانچي جي تبديلي ۽ واڌاري سان ، مان سمجهان ٿو ته ٻرندڙ بتدريج هڪ ٻه سطح جي فرق طرف وڌندو. هڪ برانڊيڊ پراڊڪٽس جي مضبوط سڃاڻپ آهي ، ۽ ٻيو اڻ برانڊ ٿيل مصنوعات جا نمائندا آهن جيڪي صرف معيار جو خيال ڪن ۽ احتياط سان چونڊين. بنياد جي تحت ته موقعا ۽ چئلينج هڪٻئي سان سهڪار ڪندا آهن ، برانچ بلڊنگ جي لحاظ کان ، اڃا تائين نسبتاً ڪجھ گهٽ ۾ گهٽ خانگي برانڊ آهن. هي هڪ موقعو آهي ، پر حقيقي برانڊي ڪيئن بنجي هڪ ٻيو چئلينج بڻجي ويندو. هينئر تائين ، هانگچن گروپ جي 35 هين سالگرهه خود خلاصي جو هڪ مرحلو ۽ ٻيو اسٽيج جي نئين شروعات.
پوسٽ جو وقت: نومبر-26-2020